航空航天工程师为学生们讲解介绍何为项目管理

Professional Engineer lecture: What is Project Management

2/11日周日下午，启帆行业顾问- 在UTC Aerospace Systems公司任重要职位的航空航天业高级工程师Richard Luo老师，为学生们系统介绍了“项目管理Project Management”这项各行业通用的软技能。拥有PMP项目管理资格证书并组织带领团队完成大大小小各种公司项目的Richard老师讲到， 项目管理的原则是SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R= Realistic、T=Time-based)，项目管理的质量决定于项目的范围，成本，时间的管理，一个项目可能涉及到多个方面的专业知识领域，项目经理可能是某一领域的专家，但不可能是每个领域的专家，与项目成员不同的是，项目成员只要处理他负责的那一块内容就可以，而项目经理却必须从宏观角度考虑，思考如何把所有的项目细节整合在一起，形成一个完整的项目大方向。 项目管理包括启动（Initiate）计划（Plan）执行（Execute）监视控制（Monitor and Control）和结束验收（Close）。在计划环节，Richard老师详细讲解了工作分解结构(Work Break Down)和风险管理， 其中Risk Matrix风险矩阵法，是一种能够把风险发生的可能性和伤害程度综合评估的方法，Richard老师还举例讲解了这种常用的能将风险可视化的工具。从预测的角度划分风险类型，风险有Knowns, Known unknowns 和Unknown unknowns即已知风险，可以预知的风险和不可预知的风险，这些风险都要考虑到并计划好处理方式或方案。讲座之后，学生们还根据自己在学校遇到的一些案例项目，探讨了管理的方法。这次讲座让所有参加的学生们都打开了一个新的思考问题,处理问题的角度，这也是一个非常全面的角度和方法。非常感谢Richard Luo老师主动提出给学生们做项目管理的介绍，这的确是一项我们每个人在工作生活中都需要用到的软技能，感谢罗老师对启帆学生们的爱护和引导！